Volledige transcriptie
Laurier Ruma: Van MIT Technology Review ben ik Laurel Ruma, en dit is Business Lab, een show die bedrijfsleiders helpt nieuwe technologieën te begrijpen die uit het laboratorium en op de markt komen.
Ons onderwerp vandaag is blockchain. Technologie heeft de manier veranderd waarop geld over de hele wereld beweegt, maar de mogelijkheden en waarde van gedistribueerde grootboektechnologie staan nog in de kinderschoenen. Een open en veilige implementatie op schaal zou er echter voor moeten zorgen dat het snel aan de slag kan.
Twee woorden voor u: innovatie in de bouw.
Mijn gast is Suresh Shetty, de Chief Technology Officer van Onyx by JPMorgan bij JPMorgan Chase.
Deze podcast is geproduceerd in samenwerking met JPMorgan Chase.
Welkom Suresh.
Suresh Shetty: Hartelijk dank, Laurier. Ik kijk uit naar het gesprek.
Laurier: Om de context van dit gesprek te schetsen, begon JPMorgan Chase in 2015 te investeren in blockchain, wat, zoals we allemaal weten, jaren in technologie voor altijd voorbij zijn. Kunt u de huidige mogelijkheden van blockchain beschrijven en hoe deze zich in de loop van de tijd bij JPMorgan Chase heeft ontwikkeld?
Zeker: Absoluut. Dus toen we aan deze reis begonnen, zoals je al zei, in 2015, 2016, moesten we, zoals bij elke strategie en verkenning van nieuwe technologieën, een pad kiezen. En een van de interessante dingen is dat als je naar strategische visies vijf tot tien jaar in de toekomst kijkt, er onvermijdelijk een koerscorrectie moet plaatsvinden. Dus wat we bij JPMorgan Chase deden, is kijken naar een aantal verschillende onderzoekslijnen, en in elk van die lijnen was het onze focus om zo inclusief mogelijk te zijn. Wat we daarmee bedoelen is dat we feitelijk streefden naar alomtegenwoordigheid in termen van wie technologie kon gebruiken, wie technologie probeerde te gebruiken in plaats van technologische superioriteit. Omdat we uiteindelijk het gevoel hadden dat het netwerkeffect, het gemeenschapseffect van alomtegenwoordigheid, feitelijk alle technologische uitdagingen overwint die een persoon of een bedrijf zou kunnen hebben.
Ik denk dat een zeer relevant voorbeeld het Betamax-VHS-voorbeeld is. Het is een beetje gedateerd, maar ik denk dat het erg belangrijk is bij dit soort gebruik. Dus, zoals velen van jullie weten, was Betamax destijds de superieure technologie en was VHS veel gangbaarder op de markt. En na verloop van tijd gebeurde het dat mensen aangetrokken werden, bedrijven aangetrokken werden tot die alomtegenwoordigheid in relatie tot de superioriteit van de technologie die in Betamax zat. En op dezelfde manier was dat ook ons gevoel in termen van blockchain in het algemeen en specifiek het pad dat we insloegen, namelijk in en rond het Ethereum-ecosysteem. We waren van mening dat het Ethereum-ecosysteem de grootste gemeenschap van ontwikkelaars heeft, en na verloop van tijd dachten we dat dit was waar we ons op moesten concentreren.
Dus ik denk dat dit tot nu toe ons pad is geweest in termen van kijken, en we blijven die beslissingen nemen in termen van samenwerking, inclusiviteit en niet alleen kijken naar de technologie zelf.
Laurier:En laten we ons echt op die inspanningen concentreren. In 2020 debuteerde het bedrijf met Onyx van JPMorgan, een op blockchain gebaseerd platform voor groothandelsbetalingstransacties. Kunt u uitleggen wat wholesalebetalingstransacties zijn en waarom deze centraal staan in de missie van Onyx?
Zeker: Absoluut. Nou, het was interessant. Mijn achtergrond is dat ik uit de wereld van de markten kwam en markten zijn echt betrokken bij frontofficehandel, investment banking enzovoort, en uiteindelijk ben ik overgestapt naar de wereld van het betalingsverkeer. En als je die twee naast elkaar zet, is het eigenlijk heel interessant, omdat mensen de markt in eerste instantie als veel ingewikkelder en spannender beschouwen dan betalingen, en ze beschouwen betalingen als een relatief eenvoudige oefening. U maakt geld over van punt A naar punt B.
Wat er feitelijk gebeurt, is dat betalingen veel ingewikkelder zijn, vooral vanuit transactioneel perspectief. Dus wat ik daarmee bedoel is dat als je naar de markten kijkt, wat er gebeurt, is dat als je een transactie doet, deze er doorheen stroomt. Als er een fout optreedt, corrigeert u de oorspronkelijke transactie, maakt u deze ongedaan en voert u een nieuwe transactie in. Het enige wat u dus hoeft te doen is een reeks annuleringscorrecties uitvoeren, die allemaal met elkaar verbonden zijn door een eerdere transactie. Er is dus een reeks transacties die relatief eenvoudig zijn en gemakkelijk om naar over te schakelen.
Maar als je naar de betalingswereld kijkt, wat er gebeurt, is dat je een transactie hebt, die stroomt. Als er een fout is opgetreden, houdt u de transactie vast, corrigeert u deze en gaat u verder. Als je er vanuit een technologisch perspectief over nadenkt, is dit een stuk ingewikkelder, want wat je moet doen is dat je een transactiestroomstatusengine in gedachten hebt, en die ergens moet opslaan, en dan moeten ze Zorg er voortdurend voor dat wanneer het naar de volgende werkeenheid stroomt, er niet alleen naar wordt verwezen, maar ook daadwerkelijk gegevens en transacties van de vorige werkeenheid bevat. Zoveel ingewikkelder.
Vanuit zakelijk perspectief is het wat grensoverschrijdende betalingen of bulkbetalingen inhouden, zoals ik al zei, dat je geld van punt A naar punt B verplaatst. In het ideale geval, en ik zal je een voorbeeld geven. Omdat ik in India ben, zouden we idealiter het geld van JPMorgan Chase naar de State Bank of India overmaken, en de transactie is voltooid en iedereen is blij. En tussen die transactie door doen we bijvoorbeeld een kredietcontrole om er zeker van te zijn dat er geld op de rekening van de afzender staat. We moeten ervoor zorgen dat de ontvanger van de rekening een geldige bankrekening heeft, dus u moet die validatie uitvoeren, dus er vindt een kredietcontrole plaats. Voer vervolgens bovendien een sanctiecontrole uit. Sanctiecontrole betekent dat we beoordelen of er geld wordt overgemaakt naar een slechte actor, en als dat het geval is, stoppen we de transactie en informeren we de relevante partijen. In een geïdealiseerde versie ziet het er dus relatief eenvoudig uit.