Voortbouwend op hetzelfde PG&E-voorbeeld dat ik eerder noemde; door onze samenwerking bouwen we stap voor stap geleidelijk aan de ruggengraat van een duurzame, gedigitaliseerde en betrouwbare energietoekomst in Californië met de introductie van EcoStruxure DERMS. Nu de betrouwbaarheid en flexibiliteit van het netwerk steeds belangrijker worden, stellen DERMS ons in staat gelijke tred te houden met de netwerkvereisten van de 21e eeuw terwijl deze zich ontwikkelen.
Een ander cruciaal onderdeel om snel te gaan is het omarmen van open systemen en platforms, waardoor een interoperabel ecosysteem ontstaat. Door open standaarden te adopteren, stelt u een breed scala aan experts in staat om samen te werken, waaronder startups, grote organisaties, senior besluitvormers en mensen in het veld. Deze toekomstbestendige investering zorgt voor flexibele en schaalbare oplossingen, die kostbare toekomstige upgrades en veroudering voorkomen. Daarom creëren we bij Innovation at the Edge een win-win-partnerschap om de acceptatie van innovatieve technologie die vandaag op de markt beschikbaar is te stimuleren, maar tegelijkertijd de basis te leggen voor een nog innovatievere toekomst. Innovatie aan de rand van vandaag biedt de ruimte om die ideeën te koesteren, samen te werken, te herhalen, te leren en in tempo te groeien.
laurier: Wat is uw strategie om te investeren in deze ontwrichtende technologieën en bedrijfsmodellen en deze vervolgens te adopteren, vooral als u dat soort innovatie voor morgen probeert op te bouwen?
Nadège: Ik ben ervan overtuigd dat innovatie een belangrijke motor is van de energietransitie. Het is heel moeilijk om de juiste voorwaarden te scheppen voor consistente innovatie, omdat we het over de korte en de lange termijn hebben. Ik wil opnieuw het beroemde boek van Clayton Christenson citeren: Het dilemma van de vernieuwer, over hoe grote organisaties zo goed kunnen worden in wat ze al doen dat ze moeite hebben zich aan te passen als de markt verandert. Wij zitten ook met dit dilemma. Wij moeten dus voorop blijven lopen. Leiders moeten disruptieve technologie begrijpen, klanten op de eerste plaats zetten, innovatie stimuleren en nieuwe uitdagingen aangaan. De zinsnede “zo doen we het niet meer” resoneert echt met mij als ik kijk naar de rol van innovatie in de energieruimte.
Bij Schneider is innovatie meer dan alleen een woord. Dit is onze strategie om de energietransitie te navigeren. We investeren in werkelijk nieuwe en disruptieve ideeën, technologie en bedrijfsmodellen, waarbij we risico’s en uitdagingen aangaan. We breiden ons huidige aanbod voortdurend uit en integreren de nieuwe consumentenactiviteiten die we aan het opbouwen zijn, wat van cruciaal belang is voor het versnellen van de energietransitie. We moedigen open innovatie aan door investeringen en incubatie van geavanceerde technologie op het gebied van energiebeheer, elektrische mobiliteit, industriële automatisering, cyberveiligheid, kunstmatige intelligentie, duurzaamheid en andere onderwerpen die deze innovatie zullen helpen stimuleren. Ik kan ook enkele joint ventures noemen die we opzetten met partners zoals GreenStruxure of AlphaStruxure. Ze bieden energie-as-a-service-oplossingen, dus het nieuwe bedrijfsmodel stelt organisaties in staat bestaande technologie te benutten om op grote schaal koolstofarm te worden. GreenStruxure helpt Bimbo Bakeries bijvoorbeeld dichter bij het nulpunt te komen met een micronetwerksysteem op zes van zijn locaties. Dit zal 20% van het Amerikaanse energieverbruik van Bimbo Bakeries opleveren en naar schatting 1.700 ton CO2-uitstoot per jaar besparen.
laurier: Ja, het is zeker opmerkelijk. Hoe definieert Schneider Electric vervolgens consumenten en hoe past dat publiek eigenlijk in de strategie van Schneider Electric wanneer u deze nieuwe modellen probeert te ontwikkelen?
Nadège: Prosument is mijn favoriete woord. Laten we het opnieuw definiëren. Iedereen heeft het over de prosument, maar wat is een prosument? Prosumer verwijst naar consumenten die actief betrokken zijn bij energiebeheer; produceren en verbruiken hun eigen energie met behulp van technologieën zoals zonnepanelen, EV-laders, EV-batterijen en EV-opslag. Dit is allemaal digitaal mogelijk. Dus iedereen, klanten, industriële klanten, wil nu inzicht krijgen in hun energie. Consument worden brengt dus voordelen met zich mee, zoals een lagere energierekening. Fantastisch, nietwaar? Vergroot de onafhankelijkheid, het gebruik van schone energie en mogelijke compensatie van nutsbedrijven. Het is gunstig voor ons allemaal; het is goed voor onze planeet, het is goed voor het koolstofvrij maken van de wereld. Stel je een toekomst voor waarin gebouwen en woningen hun eigen energie opwekken uit hernieuwbare bronnen, gebruiken wat nodig is en het overtollige terugleveren aan het elektriciteitsnet. Dit is een fantastische kans en de belangstelling ervoor is enorm.
Laat me je wat cijfers geven; in 2019 zagen we wereldwijd 100 gigawatt aan nieuwe zonne-PV-capaciteit ingezet, en vorig jaar was dit aantal bijna verviervoudigd. De transformatie vindt dus nu plaats. De verkoop van elektrische voertuigen groeit bijvoorbeeld ook, met een verwachte omzet van 14 miljoen in 2023, zes keer zoveel als in 2019. Deze technologieën hebben nu al invloed op de uitstoot en de energiecrisis.