Het Peloton raakte in de problemen na de pandemie en had moeite om erachter te komen hoe het verder kon groeien dan de verkoop van luxe fitnessapparatuur.
Ezra Shaw/Getty Images
Onderschrift verbergen
Schakel bijschriften in
Ezra Shaw/Getty Images
Het Peloton raakte in de problemen na de pandemie en had moeite om erachter te komen hoe het verder kon groeien dan de verkoop van luxe fitnessapparatuur.
Ezra Shaw/Getty Images
In een peloton-déjà vu heeft het bedrijf in fitnessapparatuur 400 banen geschrapt en is het op zoek naar een nieuwe CEO omdat het worstelt om een bedrijfsmodel op te bouwen dat verder gaat dan de verkoop van dure hometrainers.
Nog maar twee jaar geleden verving Peloton zijn mede-oprichter John Foley op de CEO-stoel door Barry McCarthy, voorheen van Netflix en Spotify. Die opschudding omvatte het ontslag van 2.800 werknemers, of ongeveer een vijfde van hen, gevolgd door andere banenverlies.
Donderdag kondigde Peloton opnieuw ontslagen aan – dit keer 15% van het personeelsbestand, of ongeveer 400 posities. Het blijft fysieke showrooms sluiten. En nu is het de beurt aan McCarthy om af te treden; Een nieuwe zoektocht naar een CEO begint opnieuw.
“Ik heb turnaround ooit beschreven als een totale contactsport; intellectueel uitdagend, emotioneel uitputtend, fysiek uitputtend en allesverslindend”, schreef McCarthy donderdag. “Van waar ik nu zit, is dat een samenvatting van mijn ervaring van de afgelopen twee jaar.”
Met betrekking tot de ontslagen zei hij dat Peloton “geen andere manier had om geld uit te geven in verhouding tot zijn inkomsten.”
De kosten werden verlaagd toen Peloton probeerde te stoppen met het verliezen van geld en verder te gaan dan zijn identiteit als verkoper van luxe fitnessapparatuur. Onder McCarthy heeft Peloton, met zijn expertise op het gebied van abonnementen, geprobeerd zich meer te concentreren op het welzijn van bedrijven, door de optie voor gratis app-abonnementen te verwijderen en deals te sluiten met bedrijven als Lululemon en Hyatt Hotels.
McCarthy zegt dat Peloton een belangrijke financiële maatstaf van de vrije cashflow heeft kunnen verbeteren. Maar de abonnementsrevolutie vond niet plaats.
De aandelenwaarde van Peloton is met meer dan 90% gedaald sinds de hausse in het pandemietijdperk, toen mensen door de lockdown maandelijkse kosten moesten betalen voor Pelotons hometrainers en video-gestreamde lessen van $ 2.000. Terwijl mensen terugkeren naar hun sportscholen en fitnessstudio’s, verzamelt de uitrusting van Peloton stof.
Toen kwam de ene veiligheidscrisis na de andere. Peloton spartelde met federale functionarissen over de terugroepactie van het loopbandincident. Ze hebben tientallen incidenten veroorzaakt, waaronder de dood van een zesjarig kind. Het gedrag van Peloton resulteerde in een boete van $ 19 miljoen. Vorig jaar riep het bedrijf ongeveer 2,2 miljoen fietsen terug.
De verkopen in het Peloton blijven over de hele linie haperen. Nu nadert het bedrijf een deadline om meer dan $1 miljard aan schulden te herfinancieren. Leidinggevenden rekenen erop dat het nieuwe herstructureringsplan tegen het einde van het fiscale jaar 2025 de kosten met ruim $200 miljoen zal verlagen.
McCarthy blijft tot het einde van het jaar adviseur van Peloton.