Er zijn verschillende standaarden waar we ons bij de Green Software Foundation op hebben gericht, één heet SEI, wat de Carbon Intensity Software Specification is. Nogmaals, om het als ISO-norm te bewijzen, moet je consensus bereiken in 196 landen. Hierdoor krijgt u nog meer vertrouwen in de standaard, zodat u deze kunt gebruiken. Normen helpen dus echt bij het opbouwen van dat vertrouwen, dat organisaties kunnen gebruiken om hen in de goede richting te wijzen. Er zijn een paar andere normen die echt naar voren komen in de basis en die volgens mij behoorlijk interessant zijn. Eén heet real-time cloud. Een van de uitdagingen op dit moment is, en nogmaals, het komt altijd terug op meten, het komt altijd terug op meten. Momenteel gebeurt de meting zeer discreet en vindt vaak slechts enkele keren per jaar plaats. Wanneer u statistieken ontvangt, worden deze vaak vertraagd. Eén van de specificaties waar momenteel aan gewerkt wordt heet Real-Time Cloud.
Hij probeert de vraag te stellen: is dat mogelijk? Is het mogelijk om realtime gegevens te verkrijgen? Als je wilt reageren en gedrag wilt veranderen, heb je vaak realtime data nodig. Als je data wilt zodat wanneer iemand iets doet, hij/zij meteen de impact van die actie weet, zodat hij of zij direct aanpassingen kan doen. Als ze drie maanden moeten wachten, zal die gedragsverandering misschien niet plaatsvinden. Live [data] is vaak op de hoogte van de regelgeving omdat u vaak uw gegevens moet controleren, en het in realtime controleren van gegevens is een hele grote uitdaging. Een van de vragen die we proberen te stellen is: is het mogelijk om gegevens in realtime te hebben, die je dan in de loop van het jaar gewoon kunt samenvoegen in de loop van het jaar. Kan die aggregatie dan voldoende vertrouwen bieden zodat de accountant kan zeggen dat we deze informatie nu vertrouwen en toestaan dat deze wordt gebruikt in de wettelijke rapportage?
Daar zijn we erg enthousiast over, omdat je echt realtime gegevens nodig hebt om gedragsverandering te bewerkstelligen. Als er één ding is dat we echt moeten doen, is die gedragsverandering stimuleren, dan moeten we de gedragsverandering aansturen, zodat mensen daadwerkelijk hun tijd investeren in het maken van energiezuinigere software, efficiëntere hardware of meer CO2-bewustzijn. Dit zijn dus enkele manieren waarop normen op dit gebied echt helpen.
laurier: Ik denk dat het erg nuttig is om over standaarden te praten en hoe deze zo ingebakken zijn in softwareontwikkeling in het algemeen, omdat er zoveel misvattingen bestaan over duurzaamheid. Dus wat zijn enkele van de andere misvattingen waar mensen aan blijven hangen, misschien zelfs groen noemen, toch? Zijn er filosofieën of strategieën die u kunt bepleiten of proberen te verdedigen?
Asim: Dus zoals een paar dingen waar ik over praat, dus een van de dingen waar ik over praat is dat het allemaal nodig is, ik bedoel, ik herinner me heel vroeg toen ik in deze ruimte aan het praten was, dat het gesprek vaak ging van, oh don doe geen moeite om met die persoon te praten of praat niet met deze sector van ontwikkelaars, praat niet met dat soort ontwikkelaars. Praat alleen met deze mensen, met deze mensen die de meeste invloed hebben om het soort veranderingen door te voeren om software groener te maken. Maar wat echt nodig is, is een cultuurverandering. Dit is wat heel belangrijk is, het vergt echt een cultuurverandering binnen de organisatie. Er is alles voor nodig. Je kunt niet echt met één deel van het ontwikkelaarsecosysteem praten. Je moet met iedereen praten. Iedere ontwikkelaar of engineer binnen een organisatie moet hier echt over nadenken. Dus dat is een van de dingen die ik zeg: je moet met elke persoon praten. Je kunt niet zomaar met één groep mensen praten en een andere groep mensen uitsluiten.
Een andere uitdaging die ik vaak zie, is dat wanneer mensen over deze ruimte praten, een van de misvattingen waar ze over praten is dat ze rangschikken op de plek waar de moeite moet worden gestoken in termen van het koolstofdeel van de taart waarvoor het verantwoordelijk is en ik. Ik zal hier in algemene termen over praten. Maar de manier waarop je je eigenlijk moet concentreren, is dat je je niet moet concentreren op het deel van de taart, maar dat je je moet concentreren op het vermogen om dat deel van de taart koolstofvrij te maken. Daarom is groene software zo interessant en waarom het zo’n geweldige plek is om je moeite en tijd aan te besteden. Misschien niet, ik denk van wel. Afhankelijk van welk academisch artikel je bekijkt, kan het tussen de 2 en 4% van de mondiale uitstoot zijn. Sommige mensen zullen misschien zeggen: het is niet de moeite waard om er tijd aan te besteden.
Maar mijn argument is eigenlijk dat ons vermogen om 2 tot 4% koolstofvrij te maken veel gemakkelijker is dan ons vermogen om andere sectoren zoals de lucht- en ruimtevaart of de betonsector of deze andere sectoren koolstofvrij te maken. We weten wat we vaak moeten doen op softwaregebied, we kennen de keuzes. Er hoeft geen nieuwe technologie te worden gecreëerd; er moeten alleen beslissingen worden genomen om prioriteit te geven aan dit werk. Dat is iets wat ik heel, heel belangrijk vind. We zouden alles moeten rangschikken in termen van ons vermogen om het koolstofarm maken van het gemak van het koolstofvrij maken en dan eerst aan het hoogste item te werken, in plaats van alleen maar naar de dingen te kijken in termen van slechts tonnen koolstof, wat volgens mij tot de verkeerde beslissingen leidt.
laurier: Welnu, ik denk dat je een heel goed punt maakt, omdat groene initiatieven beangstigend kunnen zijn, vooral voor grote bedrijven die de komende tien jaar de drempels voor het koolstofvrij maken willen bereiken. Voor de bedrijven die hierin investeren: hoe gaan ze aan de slag? Waar moeten we op letten als we aan deze reis beginnen?
Asim: Dus de eerste stap, zou ik zeggen, is trainen. Wat we hier in termen beschrijven, vooral in termen van de groene softwareruimte, is een heel nieuwe beweging. Het is een heel nieuw computergebied. Veel van de termen waar ik het over heb, worden simpelweg niet goed begrepen en veel van de redenen voor die termen worden niet goed begrepen. Dus het eerste wat ik altijd zeg is dat je je moet concentreren op de training. Er wordt veel getraind. De Green Software Foundation heeft een aantal trainingen gevolgd. GreenSoftware.Foundation, het duurt maar twee uur, het is gratis. We sturen dat naar iedereen die in deze ruimte begint, alleen maar om de taal en de terminologie te begrijpen, gewoon om iedereen op dezelfde pagina te krijgen. Dat is meestal een heel goed begin. Wat betreft de manier waarop je van binnenuit motiveert, daar denk ik veel over na.
Als jij de leider bent van een organisatie en je wilt iets veranderen, hoe breng je die verandering dan eigenlijk tot stand? Ik ben een groot voorstander van het vertrouwen in uw team en uw mensen. Als je ingenieurs een probleem geeft, zullen zij een oplossing voor dat probleem vinden. Maar wat ze vaak nodig hebben is toestemming, een compliment van het management dat het een prioriteit is. Daarom is het van groot belang dat organisaties zeer publiekelijk zijn over hun verplichtingen en publieke toezeggingen doen. Op dezelfde manier waarop Intel publieke toezeggingen heeft gedaan. Wees zeer uitgesproken als leider binnen uw organisatie en wees duidelijk dat dit uw prioriteit is, dat u zult luisteren naar de mensen en teams die u oplossingen op dit gebied bieden.