Bedrijven zijn altijd op zoek naar een voorsprong en zoeken naar manieren om hun werknemers aan te moedigen om te innoveren. Eén manier om dit te doen is door een interne hackathon rond een onderwerp te starten en medewerkers samen het probleem te laten aanpakken. Het brengt niet alleen nieuwe ideeën en nieuwe manieren om problemen op te lossen voor het bedrijf en zijn klanten met zich mee, maar heeft ook het extra voordeel dat het personeel kan samenwerken en ideeën kan delen.
Brandon Kessler, CEO en mede-oprichter van DevPost, een bedrijf dat gebruikers helpt bij het organiseren en beheren van interne en externe hackathons, zegt dat hij heeft gezien dat hackathons bedrijven helpen hun werknemers aan te moedigen grote problemen op te lossen.
“Zonder twijfel zijn innovatie en samenwerking twee belangrijke waardeproposities als het gaat om het organiseren van interne hackathons, en bijna iedereen wil beide”, vertelde Kessler aan TechCrunch. Hij zei dat het bedenken van nieuwe ideeën prioriteit nummer één was bij het organiseren van deze evenementen.
“Laten we iedereen de mogelijkheid geven om met ideeën te komen, problemen op te lossen en efficiënter te worden”, zei hij. “Tegenwoordig is innovatie naar mijn mening synoniem met AI. Van de 1200 hackathons die we vorig jaar hebben gedaan, denk ik dat er misschien tien niet over AI gingen. Ik heb nog nooit zoiets gezien als wat ik heb gezien met de opkomst van AI-hackathons.”
Wanneer je een aantal mensen in een kamer (of zelfs virtueel) verzamelt en ze hun hart laat luchten over een bepaald probleem, gebeuren er meestal goede dingen. “Interdisciplinaire betrokkenheid, innovatie en ideeën afkomstig van mensen die met andere belanghebbenden werken dan normaal, dat is wat hackathons opleveren”, zei hij.
Netta Retter, directeur innovatieprogramma’s bij Okta, zegt dat ze bij haar vorige baan bij Facebook de waarde van interne hackathons heeft leren kennen en dat vervolgens heeft meegenomen naar haar huidige rol.
“Ik denk dat Facebook zich al heel vroeg realiseerde dat hackathons de kracht hebben om een cultuur van innovatie op een zeer brede manier te bevorderen in termen van het beïnvloeden van wat er wordt gebouwd en hoe het wordt gebouwd. En ik denk dat wat echt verbazingwekkend is aan Okta, is hoe ze dat ook in onze hackcultuur hebben verdubbeld”, vertelde Retter aan TechCrunch.
Dit is onlangs aangetoond bij het vinden van manieren om AI te gebruiken om de producten en diensten die het bedrijf aanbiedt te verbeteren. Hackathons helpen het eerste externe bedrijf samen te brengen dat aan deze problemen werkt.
“We hebben wereldwijd een heel sterke hackercultuur kunnen opbouwen, en ik denk dat het duiken in generatieve kunstmatige intelligentie een van de plekken was waar ze konden laten zien hoe hackathons een heel krachtige manier zijn om nieuwe tools te introduceren en iedereen een kans te geven. kans om ze te gebruiken.” Ze hebben echt invloed op wat we bouwen en hoe we het op een bottom-up manier opbouwen, wat ik behoorlijk verbazingwekkend vind”, aldus Retter.
Chris Aidan, vice-president van innovatie en inclusie en opkomende technologieën bij Estée Lauder, ziet deze hackathons op een vergelijkbare manier, maar vanwege zijn rol richten ze zich meer op human interest-onderwerpen dan op bedrijfsspecifieke onderwerpen, waarbij hij kijkt naar zaken als manieren om te verbeteren borstkanker opsporen of mensen met een visuele beperking helpen zonder hulp make-up aan te brengen. Maar de methode is nog steeds hetzelfde, ongeacht het doel.
“We doen één hackathon per jaar waaraan zowel het publiek als de medewerkers deelnemen, en daarna doen we interne hackathons op basis van een uitdaging waarbij een specifieke bedrijfseenheid of een van onze merken iets probeert op te lossen”, aldus Aiden. Ze houden ook brainstormsessies, die hij idea-a-thons noemt, waarbij het gaat om het bouwen van no-code of misschien low-code oplossingen.
Retter zegt dat het samenbrengen van mensen in verschillende rollen, zowel technisch als niet-technisch, echt helpt om nieuwe ideeën tot leven te brengen. “Ik denk dat meer verschillende rollen leiden tot betere producten en tot betere innovatie. En ik denk dat diversiteit in hackathons echt van cruciaal belang is”, zei ze.
“Het maakt niet uit hoe technisch mensen zijn of hoe geweldig het ding dat je bouwt is, tenzij je verschillende perspectieven hebt, verschillende geleefde ervaringen, mensen wijzen op verschillende manieren om de dingen die je maakt te gebruiken, heeft het geen dezelfde impact,” zei ze.